“Cada vez oímos más, y escuchamos menos: Seamos felices, gestionemos nuestro ego.”

Es importante que cuando nos enfademos con alguien, no digamos palabras que puedan provocar un daño irreparable. Llegará un día en que la distancia sea tan grande que puede que no encontremos el camino de regreso. Analizar la ruptura de una relación íntima es una tarea de grandes proporciones. ¿Vale la pena el esfuerzo? Nadie puede responder a esta pregunta cuando una persona está atrapada en tal circunstancia. Aún así, nadie puede estar seguro de que estos esfuerzos darán una compensación a esta compleja dinámica. Al profundizar en las conexiones que tenemos las personas en nuestras relaciones, aparecen muchos más misterios que los que a simple vista pueden estar presentes. Empezamos a darnos cuenta de las muchas diferentes formas de comunicación que utilizamos cada uno de nosotros. Y la forma en como nos expresamos, como gestionamos lo que sentimos, el impacto que esto provoca y sobretodo el esfuerzo que hacemos por entendernos. No hay una fórmula para predecir cómo una relación puede resultar. Sin embargo, algunas verdades son comunes: una de ellas es nuestro ego. Todos tenemos un ego, y contrariamente a la percepción popular, nuestro ego es beneficioso para su éxito, tanto personal como profesionalmente. Nuestro ego es parte neuro-fisiológica de nuestro sistema. Nos ayuda a proteger nuestra propia imagen y autoestima, y nos ayuda a crear un concepto de nosotros mismos. A veces, sin embargo, nuestro ego puede entorpecernos el camino, y cuando eso sucede, la preocupación que tiene por sí mismo invalida lo que realmente puede estar sucediendo en la realidad. Cuando nuestro ego se siente amenazado ("Jaume está tratando de tomar mi trabajo"), la culpa ("Bárbara dijo que el cliente no compra por mí"), la vergüenza ("Ella me dijo que no y prefiero decirle a todo el mundo que la he dejado porque no me interesa"), o la vergüenza (" Toda la compañía supo que perdí la gran venta "), nuestro ego se activa y le impide comprender con claridad la realidad. En otras palabras, el ego que constituye su propia realidad en respuesta a las "flechas del ego" que las personas que vamos conociendo disparan en nuestro camino. Esta falsa " realidad del yo" que se cierra a la verdadera realidad y nos hace entrar en un modo defensivo, en última instancia, impide nuestro desarrollo y nuestro éxito. Darnos cuenta de que cada vez que el ego es quien nos conduce, es básicamente como ver la mitad de la historia, ya que no ver la historia completa hace que no tengamos en cuenta las percepciones de otras personas y los hechos detrás de ha ocurrido. La vida es compleja y sin darnos cuenta las personas lanzamos constantemente flechas del ego al ego. Y nuestro es darnos cuenta cuando la defensa de nuestro ego está en juego. Reconocer que nuestro ego está simplemente tratando de protegernos, pero que al mismo tiempo, nos bloqueo de la realidad es fundamental. Y cuando esto nos sucede, nosotros estamos paralizado en un sentido figurado porque somos incapaces de comprender cómo estamos encajando en el mundo. Así que el concepto de "no permitir que nuestro ego nos perturbe el camino" no significa eliminar el ego, sino más bien, se trata de honrar y valorar la posición de nuestro ego, porque en última instancia, el ego está ahí para ayudarnos y guiarnos. La clave, sin embargo, no es dejar que nuestro ego se interponga en el camino de nuestro éxito, simplemente porque sentimos miedo, amenaza, o vergüenza. Tener en cuenta que estos sentimientos son apropiados, pero que no son toda la historia pueden ayudarnos. El ego interpreta la información presentada a través de los sentidos y cognitivamente las valora y por medio de la mente, produce pensamientos. Estos pensamientos se transforman, por el ego, en nuestras emociones. Las emociones son la respuesta del cuerpo a los pensamientos. Nuestras emociones surgen de estos pensamientos. Cuando nos damos cuenta de la respuesta de nuestro ego, que de inmediato puede cambiar nuestra reacción a la situación y mantener nuestro ego a raya para que no nos complique la existencia. En otras palabras, en el momento en que podemos decirnos a nosotros mismos: "Sí, me siento abrumado. Tengo miedo. Me siento amenazado. Me siento avergonzado ", es cuando nos abrimos a toda la historia y podemos reaccionar de acuerdo a la verdadera realidad, no de acuerdo a la realidad de nuestro ego. Entonces, ¿cómo podemos mantener nuestro ego bajo control en todo momento? Cuando nos damos cuenta de que estamos sientiendo miedo, amenaza, vergüenza, podríamos hacernos las siguientes tres preguntas. 1. ¿Es esta la forma en que realmente es lo que está ocurriendo, o es mi respuesta a eso? Consultémonos a nosotros mismos. Tomar un tiempo para evaluar si lo que percibimos es verdad, o si simplemente estamos reaccionando a una persona que "apretó uno de nuestros botones." Si no hacemos este “check list personal”, actúar de manera reaccionaria e impulsiva podría interferir con nuestra carrera, nuestras relaciones, as personas con quienes interactuemos y sobretodo nuestro propio bienestar. La madurez emocional es lo que verdaderamente nos hace sólidos para mantener una posición profesional, o una relación potente personal, ya que si estamos centrados en nuestro ego, vamos a crear más miedo, más amenaza, más vergüenza. Por lo tanto, hablar con nosotros a menudo es una buena manera de estar comunicados con nosotros y con los demás. 2. ¿Por qué me afecta tanto este tema? Comprobemos fuera nosotros mismos. Seamos lo más objetivo posible y olvidemos nuestros propios sentimientos por un momento para que podamos descubrir por qué la situación actual está provocando este impacto en nuestro ego. Si es posible, por completo darnos de baja de la situación para que podamos tener un poco de tranquilidad para pensar las cosas. Esto es fundamental, porque el cerebro tiene dos caminos, por así decirlo, el camino baja y la carretera de alto. Se tarda 15 microsegundos para acceder a la carretera baja y 100 microsegundos para acceder a la otra carretera. Eso puede no parecernos mucho tiempo, pero es tiempo suficiente para que nosotros podamos cogernos antes de responder. El objetivo es que en lugar de nuestra reacción sea completamente inconsciente e ir directamente a la carretera bajo, lo que nos provoca una actitud defensiva, nosotros podamos capturar y enviar nuestra respuesta a la carretera, lo que desencadena la inteligencia emocional y nos permite tener una oportunidad de superación frente a la situación de una manera productiva. Y aprender a confiar en nosotros. De modo intuitivo y no institivo. 3. Si nos sentimos así, qué sienten los demás sobre este tema? Comprobar alrededor para asegurarnos de que no somos los únicos atrapados en la situación. Si otras personas están sintiendo lo mismo que nosotros, entonces podemos hablar de la situación para que nadie reaccione exageradamente. Las exageraciones emocionales tienen que ver siempre con el ego. Nosotros podríamos decir simplemente a alguien involucrado en la situación: "Esto es muy embarazoso (o amenazante) para mí. ¿Te sientes de la misma manera? "Si bien es normal que querramos sentirnos protegidos (que es el trabajo del ego), no dejemos que el ego escriba la historia completa. La función del ego es para mantenernos seguro y motivados para hacer ciertas cosas, pero cuando se trabaja con los demás, pretender que nuestra perspectiva sea la única posible es demasiado cruel y nos aleja. Es por eso que necesitamos comprobar nuestro alrededor, y en su caso, cambiar la referencia de nosotros mismos a los demás. Confirmar lo que está pasando dentro de nosotros para poder mirar con claridad hacia fuera es importante. Tomemos el control de nuestra vida hoy: Mantener el ego es esencialmente un proceso que significa volverse más consciente de lo que desencadena. Como en cualquier proceso, se necesita tiempo para dominar, por lo tanto, puede que nos resulte beneficioso trabajar con un entrenador que está capacitado en el desarrollo el ego en el adulto. Os puedo asegurar sin embargo, que podemos dar grandes pasos por nuestra cuenta, simplemente preguntandonos las tres preguntas que les comenté anteriormente vez que sintamos miedo, amenaza, o vergüenza. Cuanto más controlemos nuestro ego en lugar de tener que controlar a los demás el éxito y el bienestar personal estará cada vez más presente en todos los ámbitos de nuestra vida. Mi búsqueda de respuestas me llevaron a ver que el ego hace que la mayoría de los problemas de los mortales nos dificulten en el trato con los demás. Al prescindir del ego de nuestra verdadera naturaleza, surge la luz. Podemos renunciar a nuestro ego para ser feliz otra vez. Seamos felices, gestionemos nuestro ego.

"Every time we hear more, listen less: Be Happy & Forget our Ego".

Every time we hear more, listen less. When discussing not let your hearts away, do not say words that distance themselves more. There will come a day when the distance is great and you will not find the way back. To analyze the breakdown of an intimate relationship is a daunting task. Is it worth the effort? No one can answer this except the person caught up in such a circumstance. Even then, no one can be sure if their efforts will give them a better understanding of this complex dynamics. By delving into the connections that people have in their relationships, more mysteries than truth expose themselves. We start to realise the many different lines of communication that are available to each partner. Which ones are used and the manner in which they are used are open to each individual and hence the complexity. There is no formula to predict how a relationship may turn out. But certain truths did present themselves to me. We all have an ego, and contrary to popular perception, your ego is beneficial to your success, both personally and professionally. Your ego is part of your neuro-physiological system. It helps protect your self-image and self-worth, and it helps create your self-concept. Sometimes, though, your ego can get in the way, and when that happens, the concern you have for yourself overrides what actually may be happening in reality. Whenever you feel threatened (“Jaume is trying to take my job”), blame (“Bárbara said the customer didn’t buy because of me”), shame (“The boss knows I fudged the report”), or embarrassment (“The entire company heard that I lost the big sale”), your ego kicks in and keeps you from clearly understanding reality. In other words, the ego makes up its own reality in response to the “ego arrows” people shoot your way. This false “ego reality” closes you off to the true situation and causes you to go into a defensive mode, ultimately hindering your success. Realize that whenever the ego is in charge, it’s only telling half the story—the story as you currently view it—not the whole story that takes into account other people’s perceptions and the facts behind the matter. Because life is complex and people are constantly shooting ego arrows at you, your job is to realize when your ego defense is in play. Acknowledge that your ego is simply trying to protect you, but that at the same time it’s blocking off reality. And when that happens, you’re figuratively crippled because you’re unable to understand how you fit into the world. So the concept of “not letting your ego get in the way” is not about eliminating the ego; rather, it’s about honoring and valuing the ego position, because ultimately the ego is there to help you and guide you. The key, however, is not letting your ego stand in the way of your success simply because you feel fear, threat, or embarrassment. Take into consideration that such feelings are appropriate, but they’re not the whole story. The ego interprets the information presented to it by the senses and cognitively assesses them and through the mind, produces thought. These thoughts are then transformed, by the ego, into emotions. Emotions are the body’s response to thoughts. Our emotions arise out of these thoughts. When you become aware of your ego response you can immediately change your reaction to the situation and keep your ego from halting your success. In other words, the moment you can say to yourself, “Yes, I feel overwhelmed. I feel afraid. I feel threatened. I feel embarrassed,” is when you become open to the whole story and can react according to the true reality, not according to your ego’s reality. So how can you keep your ego in check at all times? When you first notice that you feel fear, threat, or embarrassment, ask yourself the following three questions. 1. Is this the way it really is, or is this my response to it? Check in with yourself. Take a time-out to assess whether what you perceive is true, or if you’re simply reacting to someone who “pushed one of your buttons.” Failure to check in with yourself could ultimately interfere with your career, your relationships, your team members, and your success. Realize that the ego response can get in the way of that big promotion or that dream job you’ve been striving for. When those who make the promotion or hiring decisions see that you don’t have a hold on your ego and that you let others push your buttons, they assume you’re not mature enough to hold a position that’s going to create more fear, threat, and embarrassment. As a result, you could get stymied in your career because of your ego. Therefore, check in with yourself often. 2. Why does this affect me so much? Check outside of yourself. Be as objective as possible and forget about your own feelings for a moment so you can uncover why the current situation is triggering an ego response. If possible, completely remove yourself from the situation so you can have some quiet time to think things through. This is critical, because the brain has two roads, so to speak—the low road and the high road. It takes 15 microseconds to access the low road and 100 microseconds to access the high road. That may not seem like a lot of time, but it’s long enough for you to catch yourself before you respond. The goal is that rather than your reaction being completely unconscious and going straight to the low road, which triggers defensiveness, that you can catch yourself and send your response to the high road, which triggers emotional intelligence and enables you to have a chance of overcoming the situation in a productive manner. 3. If I feel this way, do others feel this way? Check around to make sure you’re not the only one caught up in the situation. If others are feeling the same as you, then you need to talk about the situation so no one overreacts. You could simply say to someone involved in the situation, “This is very embarrassing (or threatening or scary) to me. Are you feeling the same way?” While it’s normal for you to want to feel whole and protected (which is the ego’s job), don’t let the ego write the entire story. The ego’s role is to keep you safe and motivated to do certain things, but when you’re working with others, it’s not okay to pretend that your current way of feeling is the only emotional state possible. That’s why you need to check around, and if appropriate, change the reference from self to others. Confirm what’s going on inside of you by looking outside. Take Control Today: Keeping your ego from getting in your way is essentially a process of becoming more aware of what triggers you. As with any process, it takes time to master; therefore, you might find it beneficial to work with a coach who is trained in adult development. Rest assured, though, that you can make great strides on your own by simply asking yourself the three key questions discussed whenever you feel fear, threat, or embarrassment coming on. The more you can control your ego rather than have it control you, the more successful you’ll be in all areas of your life. My search for answers led me to see that the ego causes most of man’s problems in dealing with one another. When we dispense with the ego our true nature is brought forth. We may give up our ego to be happy again. Be Happy – Forget Your Ego.

Intuitive Intelligence ... what's this ?

Intuitive Intelligence is not a new definition of intelligence, nor is it a measure of intelligence, it is rather a way of understanding and making conscious some of the information that we already have and mobilizing it to help us achieve our business and personal goals. Intuitive Intelligence has four key tenets that can help shape a novel business approach focusing on innovation to drive sustainable growth and overcome the specific challenges of the new economy. The four tenets are: 1. Thinking Holistically: The ability to conceptualize and focus on 360° value rather than exclusively on profit 2. Thinking Paradoxically: The ability to understand and accept that the most efficient route to one’s goals may not be linear and may appear completely illogical 3. Listening for the Unusual: The ability to notice the unusual or the irrational at the same time that you listen with an ear that analyzes and evaluates 4. Leading by Influence: The ability to relinquish control from the perspective of a traditional, hierarchical type of leadership and instead inspire autonomy and ownership of shared goals in your team In personal terms, we could distinguish three types of intelligence: 1. Instinct. This is now thought to be inherited intelligence unique to a particular species. Like a hard disc with information on it before it leaves the factory. For example, a bird knows to sing a certain song, and a dog knows to growl when angry. Humans instinctively know to suckle when infants. Children (and adults) are instinctive afraid of spiders and snakes unless taught otherwise. Many adults will jump with fright when startled by a big spider, followed by embarrassment because they know the spider is harmless. 2. Intuitive Intelligence. Intuitive intelligence is the ability to learn complex skills and solve problems on a subconscious basis; for example, a child learning to speak without learning the rules of grammar. The rules of grammar actually were learned, but the child cannot tell you want they are. This type of intelligence is particularly powerful at picking up patterns in a seemingly chaotic situation. When the right answer to a complex problem pops into your head but you can't figure out how you came up with it, it's probably the product of your intuition. Important: Intuitive intelligence is better at solving certain types of complex problem than our conscience, sensory intelligence. 3. Sensory Intelligence. As described by Jung, sensory intelligence is our ability to think logically and to learn new facts in our world. As children grow up, their ability to learn intuitively appears to decrease as their ability to think methodically and logically increases. Everyone people possess all three types of intelligence. Sensory intelligence is what we normally think of as intelligence because it is conscience thinking, while the other two types are more mysterious and subsequently discounted. Intuitive intelligence is used to identify relationships and concepts while sensory intelligence is used in remembering details and linear thinking. What Kind of Intelligence Do You Need to Be Understand the Mean Things in your Life?

Inteligencia Intuitiva ... y eso ¿qué es?

Inteligencia Intuitiva La Inteligencia Intuitiva no es una nueva definición de la inteligencia, ni es una medida de la inteligencia, es más bien una forma de entender y hacer algo siendo conscientes de la información que ya tenemos y la forma en como utilizamos esa información para ayudar a alcanzar nuestros objetivos y metas personales. En el mundo de los negocios La Inteligencia Intuitiva tiene cuatro principios fundamentales que pueden ayudar a dar forma a un enfoque empresarial centrado en la innovación para impulsar el crecimiento sostenible y poder superar los retos específicos de el nuevo modelo de nuestra economía. Estos cuatro principios son: 1. Reflexionar de manera holística: esto significa la capacidad de conceptualizar y concentrarse en el valor de 360 ° y no exclusivamente en el beneficio 2. Pensar Paradójicamente: que se refiere a la capacidad de comprender y aceptar que la ruta más eficiente a uno de los objetivos puede no ser lineal y puede aparecer completamente ilógico ( sobretodo para los que somos de ciencias exactas o los científicos, esto puede resultar un verdadero reto) 3. Escuchar proactiva y activamente ( escuchar entre líneas) : Que es concretamente la capacidad de darse cuenta de lo inusual o lo irracional, al mismo tiempo que escuchar con un oído que analiza y evalúa. 4. Predicar con el Influencia: esto significa la capacidad de renunciar al control desde la perspectiva de un tipo tradicional, y jerárquica de la dirección de empresas típica y en lugar de ello, inspirar a la autonomía y la propiedad de las metas compartidas con nuestros equipos. En términos personales, podríamos distinguir tres tipos de inteligencia: 1. Instinto. En la actualidad se cree que se hereda la inteligencia única de una especie en particular. Por ejemplo, un pájaro sabe cantar una canción determinada, y un perro sabe gruñir cuando está enojado. Los seres humanos sabemos por instinto mamar cuando somos bebés. Los niños (y adultos) somos instintivamente miedosos a las arañas y las serpientes, a menos que se nos haya enseñado otra cosa. Muchos adultos nos reconocemos nuestras reacciones cuando nos asustamos por una araña grande, seguido por la vergüenza, porque sabemos que la araña es inofensiva. 2. Inteligencia Intuitiva. La inteligencia intuitiva es la capacidad de aprender habilidades complejas y resolver problemas de manera inconsciente, por ejemplo, un niño que aprende a hablar sin tener que aprender las reglas de la gramática. Este tipo de inteligencia es especialmente potente en recoger los patrones en una situación aparentemente caótica. Cuando la respuesta correcta a un problema complejo viene a la cabeza pero no se puede averiguar cómo se le ocurrió a ella, es probablemente el producto de su intuición. Importante: La inteligencia intuitiva es mejor para resolver ciertos tipos de problemas complejos de nuestra conciencia. 3. Inteligencia sensorial. Según lo descrito por Jung, la inteligencia sensorial es nuestra capacidad de pensar lógicamente y de aprender nuevos hechos en nuestro mundo. Como los niños crecen, su capacidad para aprender intuitivamente parece disminuir a medida que su capacidad de pensar aumenta de forma metódica y lógica. En todo el mundo las personas tenemos los tres tipos de inteligencia. La inteligencia sensorial es lo que normalmente consideramos como la inteligencia, ya que es el pensamiento de conciencia, mientras que los otros dos tipos son más misteriosos y descontados posteriormente. La inteligencia intuitiva se utiliza para identificar relaciones y conceptos, mientras que la inteligencia sensorial para recordar detalles y el pensamiento lineal. Y generalmente utilizamos la que nos han estimulado más a nivel familiar, entorno, formación y costumbres de aquellos lugares en donde hemos vivido y nos han influenciado. Te pregunto ¿Qué tipo de inteligencia necesitas para a entender las cosas más importantes de tu vida? Hasta el próximo blog amigos, y espero leer vuestros comentarios! Lorena

"Men can be divided into two classes: hosts and guests." Max Beerbohm

"Men can be divided into two classes: hosts and guests." Max Beerbohm Last weekend I was enjoying a management’s conference and an idea turns all the time in my head ... Are we followers of are selfleaders of our lifes? Understanding, and accepting, your natural skills will enable you to figure out how to increase your knowledge and expertise. Some of us have leadership potential, whilst other individuals may find they are more competent and confident followers. Acknowledging which title best defines you and your abilities will therefore empower you to work to your strengths. Leadership is a process and not a position. In order to take charge of a situation it is important that the individual in charge is able to motivate and inspire others. The necessary skills required to do this should also be complemented by the charisma to persuade others to work towards achieving success. Within a team of followers however, there may be a number of leaders who help set direction and commitment to a project, and help create a focus for alignment. Natural leaders are confident people who draw other people towards them with ease. Having good interpersonal skills is beneficial, as too is having the confidence to be socially assertive and the flexibility to adapt to any situation. A Follower’s Mindset Followers may be as skilled, motivated, competent, confident and knowledgeable as a leader but may find they prefer to take action from request rather than inspire and persuade others to do so. Followers may also enjoy contributing within a team of individuals, or working to create impact in other ways, without having to be responsible for outcome. A leader is also responsible for influencing others and inspiring them to develop their skills and abilities. Followers, on the other hand, need to know that their individual contribution is valued. This means that a leader must not sabotage a follower’s efforts in any way, but offer praise for tasks that are completed successfully. If you are a leader it is important that your followers are able to trust you. If other people have confidence in your judgment your leadership skills will continue to grow. Your success is considerably impaired however, if followers feel there are discrepancies between how you view yourself and the knowledge and experience that you share with them as a leader. Ensuring you continue to develop leadership skills, through feedback from your team of followers, will enable a leader to motivate and inspire with renewed confidence. And finally, listening to speaker of this weekend, remember the movie "The world is divided into two categories: those with loaded gun and those who dig. You dig" This character's dialogue Rubio in The Good, the Bad and the bad, let me thinking all weekend ... Dig you, what?

"Las 4 leyes de mi vida"

Hola a todos!! El blog de esta semana habla de mis 4 pilares básicos: que son Las Cuatro LEYES de VIDA… ¿Cuáles son las cuatro leyes? Os cuento ... La primera ley dice: ”La persona que llega es la persona correcta” Esto significa que nadie llega a nuestras vidas por casualidad, todas las personas que nos rodean, que interactúan con nosotros, han aparecido por alguna razón que en muchos casos desconocemos, ellas nos hacen aprender y avanzar en cada nueva situación. La segunda ley dice: “Lo que sucede es la única cosa que podía haber sucedido” Muchas veces nos enfadamos porque las cosas no son como queremos. Pero nada, pero nada, absolutamente nada de lo que nos sucede en nuestras vidas podría haber sido de otra manera. Ni siquiera el detalle más insignificante. No existe él: “si hubiera hecho tal cosa…hubiera sucedido tal otra…”. Y en realidad: Lo que pasó fue lo único que pudo haber pasado, y tuvo que haber sido así para que aprendamos esa lección, aprendamos y podamos seguir adelante. Todas y cada una de las situaciones que nos suceden en nuestras vidas son perfectas, aunque nuestra mente y nuestro ego se resistan y no quieran aceptarlo… La tercera ley dice: “En cualquier momento que comience es el momento correcto” Y posiblemente esta es mi preferida. Porque me ayuda a centrarme en el momento presente. Ya que todo comienza en el momento indicado, ni antes, ni después. Y sobretodo: cuando estamos preparados para que algo nuevo empiece en nuestras vidas, es allí cuando comenzará. Y la cuarta y última ley dice: “Cuando algo termina, termina” Menuda loza a veces cargamos en nuestras espaldas. Y a veces todo se soluciona diciendo: adiós! Simplemente así. Si algo terminó en nuestras vidas, es para nuestra evolución, por lo tanto es mejor dejarlo, seguir adelante y avanzar ya enriquecidos con esa experiencia. Y una frase que me gusta mucho. En esos momento de duda, de indecisión …. Y que mi madre me decía cuando era pequeña …. Si un día tienes que elegir entre el mundo y el amor. Recuerda: “Si eliges el mundo quedarás sin amor, pero si eliges el amor, con él conquistarás al mundo” Pero no era d ella, sino de Albert Einstein Buen fin de semana a todos! Lorena

Líderes Invisibles ... ( que son los que de verdad cambian el mundo)

Reflexionando anoche mientras cenaba con grandes amigas he llegado a la firme convicción de que el verdadero liderazgo tiene como máxima prioridad el ayudar a los demás. Los verdaderos líderes son quienes se preocupan por los demás, por quienes más lo necesitan, por quienes tiene serias dificultades, por sus clientes, por sacar adelante sus empresas y garantizar los empleos, por disminuír el gasto público y aumentar los ingresos de un país, por potenciar otros talentos, por desarrollar buenos productos, por mejorar nuestra sociedad, y hacer lo correcto. Ellos están siempre intentando colaborar para mejorar la vida de los demás. Aunque hemos de ser conscientes que el liderazgo también es cuestión de poder, sobre todo el poder de influir y crear cambios. Cuando vemos que los líderes usan el poder de una manera indiferente, egoísta, sentimos como evidentemente nos impacta y tenemos un problema (no voy a dar ejemplos, ya que de estos todos conocemos muchos). Y evidentemente no reconocer que el poder es un subproducto de la dirección es no conocer el impacto del ejercicio del liderazgo. Es por ese motivo que cuando se lleva efectivamente, la gente sigue a un líder. Y el número de personas que suele seguir a un gran líder habla de su capacidad de influencia, impacto y sobretodo credibilidad. Aunque la historia nos demuestra que no porque grandes multitudes sigan a alguien esto significa que el líder ha sido bueno. Pero en ese momento histórico, en el contexto y con el nivel de madurez social de los individuos que componían ese entorno, evidentemente han sido considerados la mejor opción. Aunque esto sea discutible a diario pasado, y viendo las consecuencias podamos discutirlo. Y por ese motivo lo importante de un líder son los seguidores. Aquellos seguidores que están dispuestos a confiar en sus líderes es porque creen ver o sentir en ellos el poder de hacer las cosas bien. Pero el papel de un seguidor, sin embargo, puede cambiar en una fracción de segundo. Sobre todo cuando golpea una crisis Hoy en día es frecuente escuchar en las noticias: ■ Crisis económica, inestabilidad, incertidumbre. ■ Un marido o una esposa descontenta dispara a su cónyugue. ■ Los fallos del sistema de ordenadores provocan desperfecto técnicos en un avión. ■ El cierre de una compañía deja sin trabajo a centenares de personas. Los líderes realmente se ven cuando existen situaciones de alto nivel de estrés, de riesgo y de incertidumbre. Son experto gestionando el cambio y las dificultades. Porque los verdaderos líderes son aquellos que evalúan el problema, organizan una solución, y llevan a la gente fuera de peligro, sabiendo movilizar recursos. Y no necesariamente son los líderes ruidosos y que suelen llenarse la boca hablando de sus capacidades quienes saben hacer esto. Cuando veamos que mágicamente las cosas funcionan en un equipo, o grupo de personas, encontraréis el poder mágico de los líderes silenciosos. Les iré contando como son. El líder silencioso no está centrado en el ego. Sino en los demás. En situaciones de crisis es cuando los líderes "invisibles" dan la cara. Los líderes de primera línea están en todas partes. Y generalmente estamos centrados en ellos casi todo el tiempo. Son los que permanente suele intentar convencernos que son nuestra solución. Por ejemplo: en los alrededores de la plaza Tahrir de El Cairo en Egipto, donde pacíficos manifestantes contra el gobierno buscaban el derrocamiento del presidente Hosni Mubarak había muchos líderes silenciosos. Esta protesta se consideró un movimiento sin líderes que se reunieron a través de la comunicación electrónica. Lo que es verdad, pero no ven son los líderes invisibles que operan dentro de la multitud de manifestantes. Sean quienes sean, ellos están tan ocupados que no hacen Másters ni Postgrados en Liderazgo, porque ellos los líderes de todos los días. Pero sin ellos, las cosas no ocurrirían. La solidaridad es la piedra filosofal de estos líderes. Si tenéis ganas de conocer algunos de ellos, les paso algunas ideas de donde se pueden encontrar: ■ Entre las personas con formación médica que establecen unidades de tratamiento a los heridos ■ En los grupos de personas para formar puntos de control de seguridad para asegurarse de que nadie entra en la plaza con una bomba ■ Son los que deciden sacrificar sus cómodas vidas en beneficio de personas que lo han perdido todo ■ Entre las madres o los padres que renuncian a sus carreras profesionales para guiar o conducir una familia ■ Los que se levantan a la madrugada para tomar un vuelo y ayudar a equipos que consideran que su sabiduría es esencial ■ Aquellos que deciden alentar a otros a seguir adelante cuando nada parece tener sentido ■ La tienda de comestibles de la esquina de mi casa que ha bajado los precios para ayudar a sus clientes Para ellos les dedico este poema: A leader is one who sees more than others see, who sees farther than others see, and who sees before others see. I like the man who faces what he must With step triumphant and a heart of cheer; Who fights the daily battle without fear; Sees his hopes fail, yet keeps unfaltering trust That God is God; That somehow, true and just, His plans work out for mortals; not a tear Is shed when fortune, which the world holds dear, Falls from his grasp; better, with love, a crust Than living is dishonor; envies it, Nor loses faith in man; but does his best, Nor even murmurs at his humbler lot; But with a smile and words of hope, gives zest To every toiler; he alone is great Who by a life heroic conquers fate. Al pensar en nuestras vidas, les propongo hacernos una pregunta: ¿Hay un Líder Invisible en ti?. Es posible que la respuesta nos sorprenda! Buen fin de semana a todos! Lorena